立项阶段

1. 明确创意与目标，不要草率立项：
• 项目立项应以清晰的创意和明确的目标为基础，而不仅仅是一个模糊的“感觉不错”的点子。没有明确方向的项目难以激发团队的积极性和专业自我认知，容易导致项目失败。

2. 深入分析，确保点子可行性：
• 在立项前，对点子的市场需求和团队的执行能力进行深入分析。只有经过充分论证的点子，才能支持项目的长远发展并降低风险。

3. 团队成员的热情是关键：
• 确保项目是团队中大多数成员都喜欢的。团队成员对项目的热情和兴趣直接影响他们的积极性和创造力，进而提高项目的质量和完成度。

4. 及时放弃不合适的项目：
• 在发现项目存在重大问题时，果断放弃是更好的选择。避免因为前期投入的时间和资源而继续坚持无望的项目，及时止损对团队发展更有利。

5. 项目规模与团队能力匹配：
• 选择与团队实际能力相匹配的项目目标。过高的目标不仅难以实现，还可能导致团队成员的挫败感和项目失败。

6. 明确预期与合理规划：
• 立项前要有明确的预期成果和阶段性目标，并做好详细的规划。明确的预期有助于项目顺利推进，避免中途方向不明。

开发阶段

1. 控制项目范围，避免过度扩展：
• 在开发过程中，严格控制项目范围，避免不断添加各种看似有趣的功能，导致项目复杂度增加和开发周期延长。聚焦核心功能，提升游戏品质。

2. 谨慎增加新功能，避免舍本逐末：
• 即使是在预期范围内的功能，也要经过仔细考虑后再决定是否加入。避免盲目扩展，忽略核心玩法的打磨和优化。

3. 专注核心长板，精心打磨机制：
• 聚焦于项目的核心长板，如竞技场观众互动式的战斗、基础玩法、BOSS挑战等。精心打磨这些核心机制，为玩家提供最佳的游戏体验，确保项目的独特性和竞争力。

开发周期管理

1. 合理规划开发时间，预估可能超期：
• 根据团队规模和资金状况，合理规划开发周期。对初创团队，建议将预估开发时间设定为原计划的两倍，以更接近实际情况，减少超期带来的风险。

2. 控制开发周期，避免疲惫和经济压力：
• 开发周期过长会导致团队成员疲惫和痛苦，并增加经济成本。合理规划时间，确保在可控范围内完成项目，保持团队的高效工作状态和士气。

结论

• 立项：
• 不要因为没有明确的好点子或仅有一个模糊的好点子而草率立项。
• 选择团队成员热爱的项目，激发团队的积极性和创造力。
• 果断放弃不合适的项目，避免追求超出能力范围的目标。
• 立项前必须有明确的预期和详细的规划。

• 开发：
• 控制项目范围，避免过度扩展内容。
• 聚焦核心长板，精心打磨核心机制。
• 合理规划开发时间，预估可能的超期，确保团队保持高效工作状态。